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作者李毅来源第一财经日报2011-11-29 04:39 《第一财经日报》昨天从中国煤炭工业协会处获悉，《煤炭工业“十二五”发展规划》目前已基本确定，其中要求煤矿采煤机械化程度达到75%以...[查看详细]
2011年12月01日 00:12 来源：21世纪经济报道 期望大规模发展煤化工产业的省份可能要失望了。 一位接近国家能源规划工作的专家告诉记者，“十二五”期间国家煤化工政策依然从紧。由于煤...[查看详细]
在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。 2010年6月2...[查看详细]
作者 吴现广 来源 第一财经日报 在过去的一百多年里，并购案曾为这个世界造就了埃克森美孚、美国钢铁、AT&T等著名企业，并为这些企业带来了巨额的利润。当然，并购也伤害了很多知名的公司。 ...[查看详细]
战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不是组织决定战略。当组织与总体战略相匹配的时候，就会起保证和促进作用;反之就会起到阻碍和破坏...[查看详细]
使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题，在思维上首先要求是自我审视，我们是什么企业?我们要做的事情是什么?企业能自身获得什么?企业能为社...[查看详细]
无论是BP石油泄漏还是大连石油污染事件，都一再敲响产品安全监管的警钟，提示安全监管在整个供应链体系中任何一个环节都是不容忽视的。在全球500强企业中，拥有200年以上历史的企业并不多见，杜邦是其中一家。 ...[查看详细]
比亚迪虽然将2010年产销目标由80万辆下调至60万辆，但是并没有放缓其在新能源汽车领域的扩张步伐。根据已披露的《节能与新能源汽车发展规划(2011年至2020年)》草案显示，到2020年，新能源汽车产业化和市场规...[查看详细]
雅昌原来是一家印刷厂，1993年在深圳成立。当时，雅昌的业务定位是印刷，聚焦于一个细分市场——彩色艺术印刷。上世纪90年代，雅昌在中国拍卖业的印刷市场份额高居95%，几乎形成独家垄断，当时的雅昌已经成为一个极具竞争...[查看详细]
联想的成功，源于其创始人柳传志一直都在“做企业，而不是做生意”。 1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员，用中科院计算机所提供的20万元人民币(2.5万美元)启动资金，抱着将研发成果转化为成功产...[查看详细]
麦当劳是闻名全球的快餐企业，但在美国麦当劳总部干得更多的事情，是琢磨哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方。论证完毕后，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的合作伙伴，将快餐店租给他们经营，向他们收取特许经...[查看详细]
国美电器成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资集团。2003年，国美实现香港上市，进行资本化运作;2006年11月，国美与永乐家电合并，引领中国家电连锁业...[查看详细]
战略的选择和定位回答了德鲁克的前两个问题——做什么，由谁做和为谁做，而布局就是对回答最后一个问题——怎么做的精心安排和铺垫。在战略布局中，企业通过时间布局，可以赢得经验或学习优势，通过合理的地域布局，可以给企业带来...[查看详细]
大连獐子岛渔业集团股份有限公司始创于1958年，是以海洋水产业为主，集海珍品育苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体的大型综合性渔业企业。 过去，獐子岛的市场运作模式是通过大批发...[查看详细]
谷歌的创新很大程度上源于其创新“生态系统”，建立创新平台并掌握其控制权，使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。 谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台，开发独有技术，创造特有的创新基础及生...[查看详细]
很多企业并购重组后的战略意图并不清晰。为了增强并购后的市场竞争力，很多企业实行多元化。且先不论多元化的好坏，单就并购后多元化的程度怎么样，产业怎么布局，就有很多企业搞不清楚。例如，煤炭企业的多元化多是以煤炭为主，发...[查看详细]
苹果的iphone 通过整合了手机互联网价值链，而受到了消费者的热捧。苹果在2007年底的新产品——安装有“Safari”浏览器的iPhone可以通过Wi-fi网络，浏览以前只有电脑才能够登录的以WWW开头的互...[查看详细]
正大集团是一个以泰国为基地的超级跨国公司集团。它的业务遍布欧洲、亚洲、北美洲和澳洲，下辖200多家公司，主要业务是生产饲料，兼营饲养业，并对农产品进行收购、加工和在国内外销售。 正大集团的主要业务分为六...[查看详细]
