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目 录

第一章 金融产业发展研究

一、金融产业发展政策

二、金融产业发展概况

三、金融产业发展趋势

第二章 产融结合的相关研究

一、产融结合的内涵与特点

（一）产融结合的内涵

（二）产融结合的特点

二、产融结合的优势与意义

三、产融协同的发展路径

四、产融协同的效果分析

五、产融结合的主要趋势

第三章 国内外产融结合发展概况

一、国内产融结合发展概况

（一）产融结合发展历程

（二）产融结合相关政策

（三）产融结合基本格局

（四）产融结合面临的挑战

二、国外推进产融结合的经验借鉴和启示

（一）美国市场主导型产融结合

（二）德国全能银行型产融结合

（三）日本主办银行制产融结合

（四）美、德、日产融结合比较

（五）美、德、日产融结合借鉴与启示

第四章 国有资本投资运营公司产融结合分析

一、产融协同在国有企业改革中的作用

二、国有资本投资运营公司产融结合概况

（一）金融业成为国有投资运营公司布局热点

（二）金融资产成为国有投资运营公司优质资产

（三）部分企业“实业+金融”业务协同成效显著

三、国有资本投资运营公司产融结合模式

（一）发起设立以服务集团内部为主的金融机构

（二）并购或者发起设立完全市场化的金融机构

（三）设立金融投资公司或者控股公司独立发展金融业务

四、国有资本投资运营公司产融结合存在的问题

（一）金融业务布局及核心竞争力有待提升

（二）业务协同的广度、深度和高度存在不足

（三）金融强监管政策下带来的挑战

第五章 国有资本投资运营公司产融结合案例及相关启示

一、五矿集团产融结合案例

（一）五矿集团基本情况概述

（二）五矿集团产业投资布局情况

（三）五矿集团金融控股平台概况

（四）五矿集团产融结合战略目标

（五）五矿集团产融结合模式

（六）五矿集团产融结合主要特点

（七）五矿集团产融结合实施路径

（八）五矿集团产融结合实施效果

（九）五矿集团案例结论及启示

二、招商局集团产融结合案例

（一）招商局基本情况概述

（二）招商局主要发展历程

（三）招商局集团组织机构

（四）招商局集团业务布局

（五）招商局产融结合发展目标

（六）招商局产融发展状况

（七）招商局产融结合的发展措施

（八）招商局案例结论与启示

三、中国国新产融结合案例

（一）中国国新控股基本情况概述

（二）中国国新主要发展历程

（三）中国国新组织机构

（四）中国国新主要业务板块

（五）中国国新产融结合模式

（六）中国国新产融结合主要举措

（七）中国国新产融结合成效

（八）中国国新案例结论及启示

四、深圳投资控股产融结合案例

（一）深圳投资控股公司基本情况概述

（二）深圳投资控股公司组织机构

（三）深圳投资控股公司业务布局

（四）深投控产融模式和路径

（五）深投控产融结合主要举措

（六）深投控案例结论及启示

五、广西投资集团产融结合案例

（一）广西投资集团基本情况概述

（二）广西投资集团发展历程

（三）广西投资集团“产融投”协同发展战略

（四）广西投资集团主营业务布局

（五）广西投资集团产融结合模式

（六）广西投资集团产融结合效果

（七）广西投资集团案例结论及启示

第六章 国有资本投资运营公司产融结合的模式与路径

一、国有资本投资运营公司产融结合的原则

二、国有资本投资运营公司产融结合的关键问题

三、国有资本投资运营公司产融结合的思路

四、国有资本投资运营公司产融结合的路径

（一）加强资金集中管理是实现产融结合的基础要求

（二）充分发挥财务公司在产融结合中的作用

（三）大力开展产业投资基金

（四）积极开展融资租赁业务

（五）审慎适度开展银行、保险、证券、信托业务

（六）加强数字化时代的供应链金融创新

第七章 国有资本投资运营公司产融结合管控研究

第八章 国有资本投资运营公司产融结合相关建议

一、明确战略定位和发展模式，稳健开展产融结合

二、加强公司治理，防范和化解运营风险

三、重视和强化出资人对企业产融结合的监督

四、研究完善支持产融结合的政策措施

五、建立适应产融结合要求的金融监管体系

六、加强产融结合人才队伍建设