随着中国经济全球化的不断深入，市场竞争愈加激烈，我国企业为应对市场发展的要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业。随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这就给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。集团企业如何发挥整体资源配置优势，提升经济效益，降低管理成本，是集团企业面临的新课题。因此，近年来越来越多的集团企业开始思考集团企业管控的基本规律，尝试集团企业在并购重组后管理整合的模式方法。

政府为进一步贯彻落实重点产业调整和振兴规划，做强做大优势企业。积极推动优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，加快发展具有自主知识产权和知名品牌的骨干企业，培养一批具有国际竞争力的大型企业集团，推动产业结构优化升级。在政府和企业的双重推动下，诸多行业的兼并重组愈演愈烈，参与兼并重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力大大提高。但是在兼并重组中，各行业的兼并整合还存在诸多问题，只停留在表面化而没有进行更深层次的整合。因此，在诸行业企业的整合过程中，要进行战略、组织与制度、财务、人力资源、企业文化、品牌等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。

身为集团管控理念的首创者、诸多重大兼并重组活动的智囊机构和参与者，仁达方略针对长期致力于集团企业兼并重组活动的实践工作，并针对兼并重组过程中出现的诸多问题进行深入研究和剖析，结合十余年集团企业的咨询经验和对企业管理的实证性研究，集结出版了国内首部兼并重组专刊《穿越桎梏——兼并重组的突围之道》，与正在经历或即将经历兼并重组的同仁们共同分享和探究兼并重组的突围之道。