在2009年和2010年“十一五”规划的最后两年中，在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的兼并重组愈演愈烈，参与兼并重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力也大大提高。但是，目前煤炭行业的兼并重组还存在诸多问题，例如存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大，重组只停留在表面化而没有进行更深层次的整合等。

为了解决煤炭企业兼并重组过程中遇到的这些问题，并给煤炭企业的兼并重组提供新的思路和指导，仁达方略凭借多年来对集团企业并购整合理论的深入研究，以及对煤炭行业丰富咨询经验的积累和深入研究，通过对山东、山西、河南5家煤炭企业兼并重组的过程进行调研，获取了大量的兼并重组数据和第一手资料，并在煤炭行业专家的指导下，推出了《煤炭企业兼并重组手册》研究报告。此报告包括煤炭企业兼并重组的模式以及选择标准，兼并重组中的战略协同和组织设计，以及兼并重组后的人力资源整合、财务整合、品牌整合和文化整合，最后选取几家已成功进行兼并重组的煤炭企业集团案例，分析这些企业兼并重组的过程以及经验教训，以对其他煤炭企业的兼并重组提供借鉴。

本报告将为煤炭企业的兼并重组提供思路和方法，不仅是对兼并重组进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行兼并重组的煤炭企业的一本学习指导，更是对正在进行兼并重组的煤炭企业集团的一本必不可少的实践兵法!