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集团企业外派人员管理模式研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-12-13 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7082

【本文导读】鉴于外派人员在集团企业的重要性,本报告首先概括论述了外派人员的管理及其三个阶段;其次,报告分别从宏观、企业和个人等三个角度对外派失败的原因进行分析,并在此基础上结合麦肯锡7s理论构建了影响外派成败的员工外派管理模式;再次,报告分析了在外派人员管理的三个阶段中该模型如何运用;最后,报告分析了TCL公司的外派人员管理案例,总结经验和教训,以为其他集团企业提供借鉴。

外派人员是企业集团母子公司体制的重要组成部分,是联结母子公司的重要枢纽,在集团公司的运作中具有重要作用。从外派失败的成本来看,选择合适的外派人员相当重要。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能,尤其是对外派人员及其家庭而言,外派基本上涉及某种程度的不确定、风险与牺牲。

鉴于外派人员在集团企业的重要性,本报告首先概括论述了外派人员的管理及其三个阶段;其次,报告分别从宏观、企业和个人等三个角度对外派失败的原因进行分析,并在此基础上结合麦肯锡7s理论构建了影响外派成败的员工外派管理模式;再次,报告分析了在外派人员管理的三个阶段中该模型如何运用;最后,报告分析了TCL公司的外派人员管理案例,总结经验和教训,以为其他集团企业提供借鉴。

不管是在理论上,还是在企业经营实践中,集团企业外派人员的管理模式都较少涉及。本报告很好地填补了这方面的空白,以对集团企业进行外派人员管理提供了完善的研究参考和实践指导!

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