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大型企业集团人力资源管控模式与标杆研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-12-14 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7168

【本文导读】本报告主要分为三部分内容:首先,报告从人力资源管控模式的三种基本类型上展开,比较了这三种类型各自的特点以及适用条件;其次,报告从大型企业集团整体管控模式、人力资源管理规范程度、下属企业所处经营环境以及管理人员素质等4个方面的因素分析影响管控模式的选择,从而根据实际情况选择哪种模式;最后,报告列出了一些标杆企业,详细分析了它们的人力资源管控模式是如何进行选择的,并总结了他们在进行人力资源管控实践中的经验和教训。

进入21世纪,经济全球化趋势加快,竞争日趋激烈,其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用,研究大型企业集团的人力资源管控模式意义重大。

本报告主要分为三部分内容:首先,报告从人力资源管控模式的三种基本类型上展开,比较了这三种类型各自的特点以及适用条件;其次,报告从大型企业集团整体管控模式、人力资源管理规范程度、下属企业所处经营环境以及管理人员素质等4个方面的因素分析影响管控模式的选择,从而根据实际情况选择哪种模式;最后,报告列出了一些标杆企业,详细分析了它们的人力资源管控模式是如何进行选择的,并总结了他们在进行人力资源管控实践中的经验和教训。

仁达方略经过多年的研究发现,跨行业、跨地域经营已成为大型企业集团的显著特征,在实施跨行业、跨地域经营管理过程中,集团公司往往需要面对和回答下属企业的人力资源管控模式问题,即集团公司对下属企业人力资源管理的深度与管理范围、集权与分权的问题。本报告就是为满足企业这一内在动因需求,对大型企业集团人力资源管控提供了完善的研究参考和实践指导!

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