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国企兼并重组的薪酬整合策略

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-12-11 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6613

【本文导读】本报告首先分析了国企兼并重组在薪酬策略方面存在的四大误区;其次,报告提出了国企兼并重组薪酬整合的六大整合原则;最后,报告对国企兼并重组的薪酬整合策略进行分解,并对各步的重点和关键点进行详细解释,具有很强的实操性和针对性。

伴随着全球范围内金融危机的蔓延,给中国企业的海外发展带来现实机遇,国企的海内外兼并重组日渐活跃。但是,由于国有企业体制机制以及自身管理水平的限制,在兼并重组过程中出现了很多现实问题,制约着兼并重组目标的实现,影响协同效应的发挥,特别是在管理的薪酬策略方面普遍存在困惑和难题。

本报告首先分析了国企兼并重组在薪酬策略方面存在的四大误区;其次,报告提出了国企兼并重组薪酬整合的六大整合原则;最后,报告对国企兼并重组的薪酬整合策略进行分解,并对各步的重点和关键点进行详细解释,具有很强的实操性和针对性。

仁达方略在经过3年的系统思考和实证研究之后,提出了《国企兼并重组后的薪酬整合策略》,本报告旨在帮助企业在并购之后,能够更加有效地进行薪酬整合,以尽快达成兼并重组后的融合。

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