《国家电网 软实力》文/王吉鹏

2010年11月刊

很多决策者表面上风光无限，却经常要承受“高处不胜寒”的孤独。做企业意味着要添补空白，跟着别人跑决不会有大的发展，决策者的超前意识注定他是孤独的。

刘先生曾经是一家地方大型国企的总经理，现任当地省政府的常务副省长。有一次，我和他一起喝茶，刘先生谈到：当公司还在山沟里时，我就预言，将来能从公司里走出100位总经理，当时，企业里议论纷纷，大都认为我胡言乱语，假大空。后来，在不到10年的时间里，公司在省内外收购了大量的国有和私营企业，通过一系列的收购兼并，公司成为当地最大的国有企业。实际上，这期间从总部派出的核心管理干部远远不止100名，而且由于扩张的太快，下属公司还大量缺少管理干部。

孤独是表象，不是一意孤行、朝纲独断，而是因为决策者掌握着最全面的决策信息，站在别人站不到的高度，承担别人不能承担的风险和阻力，审时度势，相对合理地做出决策判断。

这位刘先生在公司的规模还小时，就立下远大的志向，要将公司不断做大，让公司培养出100位总经理。当时他的豪言壮志一定不被周围的人所理解，然而他坚持自己的理想，踏踏实实地通过兼并重组，一步步地将公司做大，终于实现了自己的目标。

横店地处浙江中部半山区丘陵地带，人多地少，交通不便，原属东阳市农村贫困区。然而，在徐文荣的带领下，经过20多年的艰苦奋斗，乡镇企业横店集团从一个小丝厂起家，至今已发展成为拥有总资产达50多亿元的全国特大型乡镇企业集团。横店集团自1995年把影视产业作为企业的发展战略以来，经过十多年的发展和积累，已经成为国内最大的影片生产基地和亚洲规划最大的影视剧拍摄基地。

横店，这样一个交通不便、资源匮乏的山区小镇，在建设圆明新园的构想被披露后，徐文荣这位横店集团的创始人几乎成了众矢之的，有人骂他“商业炒作”，有人骂他“劳民伤财”，还有人骂他是“商人沾满铜臭味的破坏”。然而徐文荣对于自己的投资眼光很自信，他说：“骂吧。你骂你的，我做我的。反正我照样吃饭，照样睡觉。”就这样，在徐文荣立足长远的发展思想和独特的发展影视产业的战略下，横店奇迹般地成为了“东方好莱坞”。

中国企业的决策者，要有正确的预见，重要的是要形成独特的思想方法，跳出同质化的认识窠臼。要形成独特的思想方法，就要变革观念，变革习惯的思维方式，变革既定的判断标准。这是企业决策者最困难的事。因为变革思维是很艰苦的思想过程，又是非常孤独困惑的过程，被周围的人误解几乎就是肯定的。因此，决策者耳根不能软，不能谁的意见都听，必须要有主见，决策要果断。

1989年，索尼在并购美国哥伦比亚影片公司时，曾在全球引起轩然大波，当时人们都认为索尼疯了，包括索尼员工在内的人也看不清楚索尼的发展方向。索尼的创始人之一盛田昭夫，这位喜欢破除日本企业陈规的领导人，主导这场并购的决策者，当时背负着巨大的压力前进。其实，索尼并购美国哥伦比亚影片公司，是希望通过“软件与硬件”的协同整合，使自己在影视产业中处于主导地位。经过十多年的不懈努力。索尼终于在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面取得了许多大的成就，成为全球最大的综合娱乐公司之一。

事实已经证明，在21世纪，消费电子仍然是索尼的命脉，但是娱乐内容也将成为索尼的利润源泉。今天回头看，在日本电器业近乎全军覆没的情况下，颇有先见之名的盛田昭夫，凭借变革传统思维模式的创新思想，坚定不移的魄力，以及果断的决策，将对手远远地甩在了后面。

孤独是一种力量，会造就一个人从脆弱走向强大。具有责任感的决策者是孤独的，孤独是实现宏伟梦想的过程中必须的修炼。企业家们大都有比较独特的敏锐，特别是持续保持成功的企业家，都有很好的市场洞察，由于所处的角度不一样，可能和相应职能的管理者难以达成一致。作为企业的决策者，企业家们自己认为是对的事，在企业风险承受范围之内的，就果断去做决定，他人意见只是个参考。

决策者是孤独的，这个“孤独”并不是说不需要自己的团队，企业就像一艘船，团队就是船上所有的人，扬帆起锚的是船员，而把舵的却是决策者，决策便是指南针，和谐的团队加上精准的指南针才能乘风破浪。

我敬佩并欣赏那些孤独的决策者。