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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-06-23 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6269
伴随着中国经济的急速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大;企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时房地产企业集团如何选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效的管控，房地产企业集团在快速扩张的过程中，如果保证其管理体系能够跟上项目投资的步伐?这都是目前许多正在快速成长实现集团化的房地产企业所面临的普遍问题。
本研究报告从房地产集团管控的几种基本类型入手，分析研究了国内外主要几家大型房地产集团在不同时期、不同的业务发展阶段所采取的管控模式，从中归纳总结出各种管控模式的特点及适用条件。从而能够帮助企业建立起完善的科学的集团管控体系，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建，充分整合和运用各种有效资源，以获得长期稳定的竞争优势。
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