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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-23 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某中央直管企业“集团管控”项目咨询案例
项目时间：2010年7月2010年11月
项目背景：
J集团公司成立于1956年，为中央直管企业之一，是集煤矿、煤化工于一体、跨地区、多元化的特大型能源企业，目前下辖17家全资子公司和25家控股子公司。公司全面构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型企业，实现了持续、快速发展，连续十年保持煤炭产销量千万吨级发展。公司下属煤田获得全国环保先进企业、水土保持示范区及国家环境友好工程等多项殊荣。2010年煤炭产业万元增加值综合能耗同比下降6.3%。
关键问题：
集团管控效果不理想，战略管理、投资管理等重要职能没有发挥应有作用;
财务层面的预算管理、监控流程、资金管理，财务分析工作都显不足;
人力资源战略性地位体现不足，招聘、培训等职能依旧弱化;法律审计的专业水平、工作效率还可进一步提高来满足未来远东发展需要;
企划宣传工作的重要职责没有突出履行，信息化水平需全面提高;行政后勤工作的满意度不高，一些关键流程亟需梳理;
解决方案：
集团战略梳理：通过深度调研诊断，从国家能源战略及行业发展高度对战略进行梳理，使得公司战略定位及发展目标更加清晰。
集团战略管控：建立集团总部对各全资及控股子公司的人力资源管理规划及薪酬绩效管理体系，建立完善有效的人才吸引与激励机制。
客户评价 ：
仁达方略不愧是最专业的管理咨询公司!
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