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文章来源：本站原创 | 发布时间：2008-08-14 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某电力集团“集团管控”咨询案例
项目时间：2008年4月—7月
项目背景：
X电集团成立于1959年，是我国科研、生产和检测高压、超高压交直流输变电成套设备的主要基地。也是我国同行业中惟一隶属国务院国资委管理，并被确定为第一批中央企业49家主业明晰企业之一的特大型国有企业集团。
主营业务包括9个输变电设备骨干生产企业、3个国家级行业归口研究所、3个专业公司、6个合资企业。资产总规模85.10亿元，从业人员13307人。
关键问题：
集团之大是电力行业第一特征，股份改制后国家还是大股东是第二特征，国有企业特性(上行下效、缺乏考核机制、排资论辈、管理落后)没改是第三特征。
解决方案：
经过深入研究，对X电集团进行如下咨询：
战略梳理，对客户3到5年战略规划报告改进与实施建议。
管控模式选择，总部功能定位，组织结构模式选择与设计，部门职责设计、职位设计。
人力资源管控：建立薪酬委员会，建立完善的绩效考核机制。
客户评价 ：
项目取得了预期的效果，指导老师讲解深刻到位，能够切中企业关键问题，设计的方案科学合理，密切联系企业实际，可操作性强，同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们，帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。
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