项目背景：

某集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，集团公司地跨7个地级市的25个县市区，现有99座煤矿、能力1.59亿吨/年，28座选煤厂、入洗能力9385万吨/年， 5座焦化厂，产能1060万吨/年;8座燃煤电厂装机容量3368MW，在岗职工近20万人。2013年7月入选财富世界500强第403位，是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。

在煤炭行业日趋低迷的经济形势和背景下，该集团内部管理问题凸显，主要体现在：

1. 管理思维：偏重行政管理，管理思维与发展思路不匹配，影响焦煤集团战略意图的实现;

2. 管理效率：影响组织效率发挥的主要因素包括组织结构、责权体系、管理流程、评价激励、信息化、企业文化;

3. 组织效率：管理体系各个模块建设不够完善，影响组织效率发挥的因素依然存在;

4. 产业协同：开始推进战略转型，但战略推进过程中，总部精力还是更多的聚焦于煤炭产业，对于整体协同及非煤产业重视度不够;

5. 发展方式：如何坚持资本运营和产业经营并举?

6. 经营手段：现阶段仍重点关注产业经营，资本经营手段单一，还需进一步丰富经营手段，提升资本经营能力;

项目成果：

《某集团集团管控体系梳理报告》

《某集团集团总部功能定位》

《某集团集团管控模式设置》

《某集团集团管控组织结构方案》

《某集团集团管控管理流程》

《某集团集团管控责权体系》

《某集团集团管控法人治理》

《某集团集团管控业绩评价体系》

项目效果：

某煤炭集团依托仁达方略集团管控体系全案，建立、健全并优化了其集团管控体系，有利地加强了对二级公司的治理，组织结构能够有力地承接集团战略，管理流程更加清晰，责权体系进一步完善，为在行业低迷的市场环境中需求突破奠定了基础。