一、XX集团基本情况
XX集团是山东省一大型地方国企，实行以煤炭开采、化工产业为基础，物流贸易、金融、地产开发等产业并举的多元化发展战略。截至2017年末，该集团资产总额近3000亿元，营业收入近2000亿元，拥有各级权属子公司近140家。2017年煤炭产量位居国内第五、世界第七；在全球50大矿业公司市值排名中，该集团位列市值增长最佳10家矿业公司第6位。成功跻身2018世界500强。

二、客户需求
为贯彻落实党的十九大提出的“深化国企改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”和山东省委、省政府加快新旧动能转换和关于培育世界一流企业重大决策部署，该集团准备编制《创建世界一流企业战略发展规划（2018-2035）》，为保证该战略规划具有较强的前瞻性、科学性和可操作性，该集团决定以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，通过对标分析研究世界一流企业发展成功要素，深入、全面探究集团与世界一流企业的差距所在，为集团打造世界一流企业指明追赶超越的目标和方向。

三、工作内容
（一）明确集团发展定位

 该集团战略定位：打造世界一流的矿业集团

（二）研究世界一流企业的内涵与特征

通过研究发现，世界一流企业普遍具有：经营业绩突出、品牌影响力大、创新能力强等特征。

（三）研究世界一流矿业集团的特征

通过研究发现，世界一流矿业集团普遍具有：矿产资产配置能力强、坚持相关多元发展、坚持高效绿色发展、重视安全环保工作等特征。

（四）明确标杆选择的原则和对标企业选择

我们按照业务相似性、行业领先性、数据可获得和学习可参照等标杆选择原则，共选择了包括嘉能可、必和必拓、神华集团等在内的国内外10家优秀企业作为最终对标对象。

（五）建立对标指标体系

结合世界一流企业和世界一流矿业集团的特征，我国共确定了包括经营业绩、国际化等在内的四个维度，资产总额、煤炭可采储量、煤炭百万吨死亡率等在内的22个指标，作为该集团与对标企业的对标指标库。

（六）对标分析并形成对标分析结论

按照定性与定量分析相结合的分析方式，结合各企业相关数据和对标指标库内容，我们从22个指标着手逐一将该集团与对标企业进行分析研究，我们发现：在经营业绩方面，该集团在11家企业中排名第8，排名比较靠后，而在其它三个维度等指标方面分别在11家企业中排名第6、第5和第6位，排名处于中游。

四、项目成效
项目成果受到国内行业专家评审组的高度评价，专家组一致认为对标指标库针对性强，既强调了经营数据的对标，同时又体现了企业所在行业的属性。对标形成的结论也充分反映出该集团现阶段与世界一流矿业集团之间存在的差距，为集团创建世界一流企业战略规划指明了改进提升的方向。