深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展
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第一章 集团文化内在机理：理念决定竞争力
第一节 对集团文化作用的认识不断深入
第二节 走出集团文化建设的七大误区
第三节 集团文化：概念与范畴
第四节 价值VS企业价值VS企业价值观
第五节 战略导向型企业文化理念体系
第二章 集团文化建设：从文化建设到文化管理
第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态
第二节 企业文化生态概念的提出
第三节 集团企业应该建设企业文化生态
第四节 集团文化建设中的常见问题
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
第六节 从文化建设向文化管理迈进
附1：中国××集团的“一主多元”集团文化
附2：××集团企业文化诊断评估
附3：××集团集团文化考核
附4：集团文化建设需统一集团企业的使命
附5：中国××公司的企业文化建设
第三章 文化的整合与融合：形成新文化
第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
第二节 企业文化冲突的根源
第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义
第四节 文化整合的原则、方式与步骤
第五节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
第四章 跨文化管理：文化冲突的解决之道
第五章 行业文化建设：共性大于个性
附：全国电力行来核心价值公约
如何兼顾经济发展和人文精神?
什么令企业陷入困境?
如何将企业社会责任上升到战略高度?
如何真正构建企业的“软实力”?
附1：企业家群体的价值追问
附2：不能让企业患上“良心肥大症”
附3：企业伦理与社会潜规则
附4：企业诚信的经济贡献
附5：盛与衰：对中国企业的反思
参考文献
zhanghan1516
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liuxw
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admin
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璞真
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