项目名称：某风电公司战略规划咨询项目

项目时间：2014年

项目背景：

2014年初，基于前期良好合作，某风电委托仁达方略公司编制未来发展规划。该风电公司提出了明确的咨询需求：

l 设立远景目标并对现实目标轨迹进行总体性、指导性谋划;

l 对组织结构、核心业务流程、核心管理流程、人力资源管理与财

务管理等支撑体系进行规划。

l 符合国家、省和地方政策及粤电集团战略发展目标，成为切实可

项目成果：

仁达方略根据该风电公司的实际情况出发，围绕如何思考并制定风电未来战略定位、发展目标、发展思路和战略实施路径、如何构建科学、合理、适合风电业务发展、助推战略有效实施的保障体系、风电在近期应该从哪些重点举措入手，有计划、分步骤的推进战略三个核心议题开展战略规划，最终，项目组按照广东省国资委及粤电集团要求，提交《广东风电发展规划报告》。并且通过了广东省国资委及粤电集团的审核及高度评价。

客户评价：

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某汽车企业文化项目

项目名称：某汽车企业文化项咨询项目

项目时间：2014年

项目背景：

该汽车集团控股有限公司是2002年根据中央决定，经X省政府批准设立的国有独资公司，是一家以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车后市场业务为主体，涉足新能源等行业的大型企业集团。经过多年创新发展，该汽车集团已成为我国汽车工业自主品牌的主力军和坚持“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”不断发展壮大的优秀企业代表。该汽车集团是一家历史发展曲折、股权结构复杂的汽车集团，在企业文化理念体系梳理过程中，不仅仅需要集团党组讨论和审批，还需要经过董事会讨论。项目组需要充分把握该汽车集团主要领导成员的专业背景、过往经历和管理风格，在最后的理念提炼中抓住客户的心。2013年10月，该汽车集团决定聘请专业的管理咨询公司帮助其修订提升企业文化理念体系，在诸多咨询公司的项目介绍中，仁达方略咨询团队的专业化、职业化以及对该汽车历史和文化的充分尊重，给客户留下了深刻的印象，最终选择了仁达方略作为集团企业文化项目的合作伙伴。

项目成果：

仁达方略认为企业文化如同球状的复杂系统。其内核层面是“核心理念层”，然后依次外延为“理念层”、“制度层”、“行为层”和“物质层”。企业文化建设的本质，是探索、发现并确定和优化反映某个企业文化现象的“核心理念(层)”(内涵层)，然后使这种“内涵”“外延化”，即，将企业文化的“核心理念”，依次向外围的理念层、制度层、行为层和物质层，持续宣贯、全面覆盖、有序渗透、形成系统，发挥功能。而企业文化构建的关键环节，是首先确认构成“核心理念层”的核心要素。在该汽车集团2014年版的企业文化核心理念梳理和提炼中，我们帮助该汽车集团明确了以下五项核心理念，即：该使命、核心价值观、该愿景、该精神和该经营理念。

项目效果：

经过近一年的时间，于2014年8月29日，在该集团党政联席会上，确定了新时期该集团企业文化核心理念用语。该事件入选“该汽车集团2014年十大新闻”。随后，项目组继续帮助该汽车集团丰富和完善了企业文化理念陈述和诠释。