项目名称：某军工集团公司运营改造咨询

项目时间：2010年6月—2010年11月

项目背景：

某军工集团公司是由中央直接管理的国有大型军工集团企业，下属成员单位包括大型研究院、科研生产基地、若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。成员单位遍及全国18个省市的28个地区。为满足集团公司信息化建设 “十一五”规划的总体纲要，通过构建企业集团模式的集成化的财务管理信息系统，达到增强集团公司的监控能力的目标。为达成这一目标，启动财务信息化一期工程建设，提出了“核算应用、规范管理、监督控制”的三层建设目标。

关键问题：

在应用部署上，采用总体分布、部分集中的思路，在集团公司角度采用分布式部署，在网络条件和管理条件具备的企业集中部署，不具备条件的企业采用分布部署。

解决方案：

搭建集团公司各级单位统一、通用的基础核算平台;

通过建立标准规范的宏观政策参数在下级企业逐级扩充，按照分布式的系统部署模式，实现集团内部的分权制管理，既满足管理要求又符合安全保密要求;

数据的传递包括，规范的政策参数的逐级下发，和监控数据的逐级收集，对于网络较好的重点单位可以通过远程查询进行实时查询，实现全集团随时随地进行远程监控管理。

客户评价 ：

项目取得了预期的效果，指导老师讲解深刻到位，能够切中企业关键问题，设计的方案科学合理，密切联系企业实际，可操作性强，同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们，帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。