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文章来源：本站原创 | 发布时间：2009-07-15 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目背景：
客户是一家民营高科技企业，是国内主要的通讯设备供应商之一，行业具有良好的前景和吸引力。公司在上交所挂牌上市，曾创当年股市两项第一。
仁达方略顾问组经过对高管的访谈和初步的调查分析，认为从公司长远发展的角度来看，客户将需要在较长一段时期内，投入较大的资源去解决以下管理问题。
① 设计一个合理的、结合公司未来发展的组织结构，以适应公司规模快速扩张的需要，并为其他各项奠定管理基础。
② 建立以人为本的人力资源管理体系，实行长期激励，以保障公司高速发展时能吸引和留住更多高层次的优秀人才。 用三个月左右的时间帮助客户及其分支机构设计组织结构和职位、建立人力资源管理体系中的核心子系统，设计ESOP方案(员工持股计划方案)。
仁达方略的工作:
第一部分：组织结构战略梳理、组织结构设计、部门职能说明、调整策略和风险控制。
第二部分：激励与约束机制薪酬结构及工资方案、奖金评定制度、员工持股及期权方案、非经济激励方案。
第三部分：绩效管理 KPI指标体系、组织绩效管理、员工绩效管理。
项目意义：
通过管理咨询项目的实施，客户的长期激励机制，尤其是战略性人力资源管理体系得到了整体的优化，公司的利益分享文化得以物化，核心员工的积极性被空前激发。客户总裁数次在公开场合提到请咨询公司给公司带来的价值，也是对仁达方略咨询的肯定和鼓励。
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