项目名称：某煤炭企业改制及战略规划咨询

项目时间：2008年

项目背景：

该客户是一家二十多年的老企业，年产煤300多万吨，但是由于煤矿的储蓄能力限制，该煤矿能够开采的煤炭储量不足五年，虽然近几年煤炭企业在国家大形势的影响下效益相当好，但考虑到企业的可持续发展，该企业将企业的转型放在了制定战略的首位。该企业在过去已经投资了一些非煤产业，如房地产、机械制造、轮胎模具生产、加油站等一些相关和不相关的产业，但由于产权不清，所有者缺位等原因，这些企业从生产开始就接受煤业的资助，基本全都处于亏损状态，正是在这种背景下该煤炭企业领导希望我们能为他们进行咨询服务，为该企业的非煤发展提供帮助。

客户关键问题：

该煤炭企业在国家主业发展、辅业改制的要求下，如何进行改制?并且这种改制既要满足煤炭主业的利益，又要对非煤产业的发展提供有力的支持，还要对该企业的员工有一个满意的交代。

以前这些非煤企业都“背靠大树好乘凉”，上面让怎么做就怎么做，盈亏与员工、企业无关紧要，但在非煤产业改制后，这些非煤企业的靠山丢了，就得靠自己努力发展，同时众多的非煤企业如何协调发展?

如何制定非煤产业的发展战略?就目前投资众多的非煤企业如何取舍，什么是以后非煤产业发展的重点?哪些非煤企业应加大投资力度，哪些非煤企业应转让?

仁达方略解决方案：

针对客户的具体情况设计了详细的访谈提纲，深入了解客户当前的现状，对非煤产业员工、领导和煤炭主业的员工、领导进行了深度访谈，并拜访了煤炭行业协会和山东省国资局，最终设计了由非煤企业领导和员工共同出资，采用逐步收购国有股份的手段进行了改制。

结合当前行业背景和现存问题进行深入剖析，并在全国几个重点市场实地考察走访，分析总结了客户的优势与劣势以及市场竞争等情况，提出企业未来战略发展等诸多相应层面的建议。

从既定战略、行业特点以及企业发展现状等出发，对集团管控模式做出选择并对各个职能模块的管控方式提出可操作的界定。在此基础上，再细化为各个部门的职能，从而设计出公司新的组织结构，并据此整理出各个部门、各个岗位的部门职责和岗位职责。

对客户执行力的提高层面，我们重点安排了专职讲师对客户中高层进行了执行力主题的专项培训，不仅进行了理论的指导和提升，更结合客户的工作实际进行了大量的实践演练。

项目成果与服务：

《企业改制方案》

《企业发展战略》

《企业非煤产业管控模式选择与方式设计》

《集团组织架构与岗位说明》

对公司中高层管理人员提供相应培训，并进行长期辅导实施。

客户评价：

整个项目体系完整、内容充实、重点突出、分析透彻，具有较强科学性、创新性和可操作性。