一、项目背景及项目需求
推进市属国有资本布局优化与结构调整是落实国企改革三年行动、全面深化市属企业改革的重要内容，是市属国资委转变监管职能、以管资本为主加强国有资产监管的重要体现，更是市属企业参与全市供给侧结构性改革、谋求自身长远发展的内在需求。
为推动市国有资本布局和结构进一步优化，项目要求通过实地调研市属国企，厘清当前国有资本布局情况、存在的问题，全面梳理地方资源禀赋，梳理国有资本在全市经济发展大局中的战略定位及核心价值，通过全面对标优秀的国资布局案例，利用“他山之石”形成对某市国资布局优化的借鉴意义，结合调研结果，输出某市国资布局的优化建议。
二、工作内容
按照项目需求，仁达方略开展以下四个方面工作：
一是对市属重点企业开展深入调研，根据调研和资料分析，对市属国资当前存在的问题进行系统分析；
二是深度分析当前并预测未来市属国有资本发展面临的外部环境，判断外部环境各层面因素（国际环境、产业阶段、区域经济、政策环境等）对市属企业发展的影响；
三是结合改革政策要求和区域战略，分析确定市属国有资本发展的主要目标以及在该目标指引下分析确定产业布局调整重点，构建完善市属国有资本在新发展阶段的产业体系；
四是结合产业体系构建思路和当前国资改革政策方向，分类确定产业布局优化思路，并针对每一产业领域提出发展的定位和策略。
三、项目成效
本项目对外部环境的发展特点以及发展趋势的前瞻性分析判断，以及基于改革政策要求和区域战略分析预判市属国资主要目标以及产业体系结构，对该市市属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供了非常重要的启发，引发政策制定者的深度思考。