项目概况：

某校企是国内著名大学的高科技制药企业，上世纪九十年创建，致力于天然药物和现代中药的研究、开发、生产和销售。二十多年来，迅速发展壮大，在全国设立了20多个办事处，拥有了覆盖全国的强大营销网络。为了进一步提高企业的整体竞争力，这家校企的引进高端人才，建设了一支高素质的研发队伍，以自主创新为导向，积极进行新药研发。

客户关键问题：

1．规范学校企业的管理体制；

2．推进现代企业制度，实行事企分开；

3．学校和企业实现人员分开；

4．公司撤并。此次校企改革把主业方向不明确，属于无限责任性质的系办独资公司撤并掉。

项目成果：

1．理顺产权关系，依法组建国有独资性质的资产经营有限公司；

2．建立退出机制，规范企业改制行为；

3．学校所属企业改制，制定详尽改制方案，严格按规定开展清产核资、产权界定、财务审计、资产评估，准确界定和核实资产，客观、公正地确定资产价值；

4．完善过渡政策，为平稳推进转制工作，可给予过渡期；

5．建立健全法人治理结构；

6．深化人事制度改革，深化收入分配制度改革。

客户评论：

仁达方略的这套校企改制方案就像给做了一次彻底的手术，解决了校办企业的痼疾，实现了校企从此与大学资产分开、管理分开、人员分开、地域分开、名称分开。通过规范校企的管理体制，推进现代企业制度，实行事企分开等，为校办企业发展提供了更广阔的空间。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！