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Y省某路桥股份有限公司发展战略咨询项目案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-12-20 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7336

【本文导读】

项目名称:Y省某路桥股份有限公司发展战略咨询项目

项目时间:2004年8月—12月

项目背景:

该路桥股份有限公司是经Y省人民政府批准,由省某桥梁工程有限责任公司整体变更成立,注册资本35000万元。是跨行业、跨所有制、跨地域、集团性的、具有对外经营许可权和公路工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级和市政工程贰级资质企业。具有地域综合优势、行业综合优势、经济综合优势,是Y省交通系统第一家规范的股份制企业。

2003年公司的业务收入得到了大幅度的提升,但公司在爆炸式的成长面前也感到了前所未有的挑战,成功的喜悦背后也有对未来发展的一丝迷茫。公司高层领导在纷乱的行业变化面前,从没有停止过思考,此时更希望借助专业咨询机构的帮助在更高层次上把握行业的发展趋势,确定公司未来的发展方向与发展模式。在对仁达方略的综合实力进行了认真的评估后,决定通过与仁达方略合作,为公司外来10年的发展进行系统的评估与规划。

咨询成果:

仁达方略项目组对公司的中高层进行了访谈,详细了解了公司发展的历史和目前在经营管理过程中遇到的问题,同时和负责公司具体项目运作的几个项目经理进行了深入的沟通,听取了他们对公司发展的看法和对可能遇到困难的判断。然后项目组在公司内部进行了广泛的问卷调查。结合统计结果与访谈过程中暴露的问题,对公司在战略、招投标运作、项目管理能力、营销以及服务等环节的优势与劣势有了一个初步全面的认识,在此基础上提出了该公司未来十年的发展战略目标,并通过对全国路桥行业的比较分析,给出了不同发展阶段的路桥施工企业的行业模式;通过与客户的充分沟通,就公司未来的愿景、使命、核心价值观达成了共识;明确了跨区域发展的核心战略思想,为公司未来业务的发展指明了方向;给出了组织结构调整的方向,给出了通向职能制和矩阵组织相结合的调整步骤 客户评价:

仁达方略战略咨询顾问的管理咨询报告专业分析,验证和确认了我们的战略性思考,并对公司各板块业务的进一步战略拓展,规划了明晰的目标和框架。”

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