2010年是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造”实现产业转型和跨越提升的关键时期，中国企业更需要未雨绸缪，科学制定企业未来五年的发展战略和实施规划。

与以往的五年规划相比较，“十二五”规划编制工作的难度较大：一是国际金融危机余波未息，世界经济进入大调整、大动荡的时期，不可预见的因素很多;二是随着社会主义市场经济体制的不断完善，如何编制既适应市场经济体制，又符合科学发展观要求的五年规划，还需要进一步探索。

仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询，历经十五年的发展，服务了国内20多个重点行业，600多家企业，包括央企集团、地方大型国企和跨国公司，积累了大量的规划经验。我们推出的《编制“十二五规划”指导手册》包括编制“十二五规划”的模板、如何做战略定位、编制方法、编制流程、关键注意点以及相关案例。这本指导手册为企业编制“十二五规划”提供了模板、思路和方法工具，是企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。

“十二五”规划的编制需要企业家们重新审视和调整思维，把目光放远，审慎思考、把握良机、认真对待，因为这既关系企业自身未来的发展，也关系中国经济未来的发展!