某市城市建设投资集团有限公司战略规划服务项目回顾
文章来源：本站原创 | 发布时间：2023-07-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:205
【本文导读】某市城市建设投资集团有限公司成立于 2011年，为市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业。
某市城市建设投资集团有限公司成立于 2011年，为市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业。
该城市建设投资集团在创新融资产品、拓宽融资渠道的同时，还立足于城市基础设施建设这个核心，大力发展实业，稳健布局产业，努力实现自身良性发展，积极打造“产融结合”的多元化、市场化、集团化的现代城建企业。公司以打造城市综合运营为特色的国有资本投资运营公司为目标，以建设、经营、服务城市为职能，以战略转型和管理提升为主线，故聘请仁达方略为其重新制定战略及组织结构优化服务。
该市城市建设投资集团有限公司战略规划服务项目具体内容：
（一）外部环境分析
识别分析与该城投整体战略发展相关的外部环境条件，从战略定位、发展机会和优势潜力等方面展开聚焦而全面的解析。
（二）评估总结该城投当前经营发展现状
针对该城投庞大而复杂的内部经济体系构成，以及面对当前政策、经济、空间等多重外部环境影响，展开系统、详尽、切实的调研和访谈工作，形成完整而具有评估判断性的报告。
（三）明确战略定位选择
聚焦未来发展如何向全省一流城市运营商和高质量服务民生担当国企转型，综合考虑明确未来发展主线，为该城投制定出清晰的、可执行的战略定位。
（四）制定战略规划目标
基于战略定位，确定整体和阶段性战略目标，为未来五年发展做出正确的战略选择。
（五）提出业务发展策略
结合该城投现有探索及基础性思考，以定位为锚点，谋划未来整体业务格局，从市场运营思维制定业务组合方式和业务发展策略，展开未来五年业务畅想。
（六）构建投融资与债务风险化解规划路径
针对该城投资产、收入和现金流等质量及营运情况，融资和债务等问题，提出资本规划目标、具体工作思路和具有实施性的阶段性措施建议。
（七）提出组织架构及人力资源体系管控优化策略
站在集团经营层，面对该城投需合理匹配三会一层的组织架构，思考转型后的国有资本投资运营公司组织管控体系的提升诉求，对现状组织架构及人力资源管控体系做出评估，提出具体优化工作思路和优化建议，提升集团管控效能和业务发展潜力。
