世界一流企业应具备的2类自主创新能力
文章来源：本站原创 | 发布时间：2023-07-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:255
【本文导读】国际一流企业深知科技是第一生产力，不断在技术领域投入巨额的资金，从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%，技术创新成果占全球的70%。
1、技术领域创新
国际一流企业深知科技是第一生产力，不断在技术领域投入巨额的资金，从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%，技术创新成果占全球的70%。
（1）实现科技创新体系结构的开放性与生态化
通过对GE、IBM、西门子等以产品制造为主的国际一流企业科技创新体系进行分析，领先企业构建科技生态体系的具体特征表现在三个方面：
建立开放合作的创新体系。如西门子联合著名高校、研究机构，充分利用外部研发资源；IBM加强与战略合作伙伴的合作创新与技术整合，提升创新效率。
研发资源实现全球布局。如IBM的研究院分布在全球9个主要国家和地区，各产业集团的产品研发中心遍布世界各地；GE旗下的中央研究院则分布在全球5个国家，产品研发中心随市场需要而设立，遍布全球。
实施矩阵式管理模式。IBM、GE和西门子通过实施矩阵式管理，推进业务部门、产业集团参与研发，促进技术与市场的对接，创新兼顾战略导向和需求导向。
（2）重视创新体系建设要素的投入
投入高额的研发资金。高强度的研发投入，是建设科技创新体系的基础物质条件，直接反映了企业科技创新在整体发展中所处的地位和战略价值。例如壳牌石油在研发与技术应用方面的投资始终在国际石油公司排名第一，每年投入高达11亿美元；IBM从20世纪40年代起，每年投入占收入近7%的研发资金；西门子、GE则是从成立之初，就一直保持较高的研发投入率，西门子平均在7%左右，而GE在4%左右。
具有强大的研发队伍。一定数量和一定层次的研发人才队伍是企业科技创新体系的内核，是科技创新最根本性的要素和资源。如GE内部拥有科研人员3.8万人，公司总部直属的全球研发中心有科研人员3000人，其中世界等级科学家和博士有1000人；西门子研究院层面拥有2000名科学家和博士，全球范围内拥有2.6万余名开发人员；IBM公司内部有科研人员5万多人，在集团直属的研究院中有3000多名全球高水平的科研人员，其中有81名美国两院院士、330名国家专业学会院士。
（3）拥有科学先进的科技创新机制体系
科技创新决策机制。IBM公司采用了以公司最高决策层领导的综合型决策机制，公司科技创新重大项目的选择基于由公司全体员工和全球各地客户共同参与的全球技术展望（GTO）讨论会。
科技创新激励机制。GE、IBM公司对科研人员的创新奖励包含了申请专利和获得专利的奖励。IBM公司颁布技术成就奖彰显公司工程师和科学家对公司业务发展的贡献。
科技创新成果转化机制。IBM采用决策机制、沟通机制、投入机制、人才流动制度和考核机制相互配合的成果转化机制，实现了科技创新链条的最佳藕合。
科技资源共享机制。GE、IBM公司在成果共享机制上实行公司集团知识产权统一归属总部的产权管理，在集团内部专利使用和技术转让是无偿的。
2、商业模式创新
除了技术创新，自主创新还包括商业模式创新。如苹果公司利用完美的客户体验、共赢的战略联盟、优质的关键资源和严格的生产流程，成功在全球范围内掀起了苹果产品的新风尚，实现了公司价值和客户价值的提升共赢。
