“先遇见，再预见；遇见了可能助预见，预见了未必能遇见；遇见是最美的预见！”王吉鹏董事长说。

近日大工管理公益讲堂103期如期而至，本次讲座嘉宾有请到的是仁达方略管理咨询公司董事长，著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征的王吉鹏董事长，他围绕战略与组织、观念与能力、人才与文化等几个方面讲述十四五规划下的企业战略新思维。讲座由经济管理学院院长助理滕人轶老师主持。

势不可挡，遇见力和洞察力最值钱

“在当今社会年轻人你挡不住、消费升级你挡不住、新矛盾你挡不住、社会变革你挡不住”王董事长举例从年轻人分期的消费习惯和消费喜好不同，不同城市消费的不平衡不充分，以及越来越懒惰、空虚的现代人让网络消费以及无聊经济发展的风生水起的这种趋势变革，这种遇见力最重要。

根据战略思维导图，一个企业战略就是选择、定位、布局。选择包括产业的选择、价值链的选择、商业模式的选择；定位包括目标客户定位、提供产品的服务和种类定位、提供产品方式定位；布局包括时间布局、股权布局以及地域布局，这种洞察力最值钱。

边界模糊，产业以人为中心

王董事长从产业边界模糊、竞争对手模糊、客户模糊三个方面阐述什么是边界模糊，通过分析大量的案例分析家展示了以人为中心的重要性。让同学们知道这个世界上不存在什么“下半年最看好的十大行业”。高端不代表赚钱，低端不代表不赚钱，在中国吃喝玩乐领域仍然有很多赚钱的机会，就看你会不会用心去做。如果说下一个时代是什么财富的时代，可以说是一个专业化赚钱的时代。

新时代下企业的创新性至关重要，企业的思维创新作用于企业是从企业的战略体系重构开始，企业的战略重构本质就是企业的商业思维逻辑转变，企业只有从战略层面主导入创新，才能在竞争中占据制高点。

价值标尺模糊，不纠缠做生意还是做企业

“做生意的本质是做机会，做生意的本质是做能力”王董事长举例一些网络红人让大家知道了价值标尺已经模糊。多个企业发展战略的案例展示目前的态势和思维导向，行业发展的大趋势是兼并重组，重组释放了组织的活力，但是战略的活力还需创造，并且困难重重。目前为止，企业整体还是规模增长的思维，实际上应从规模增长转向有价值的增长，或者是规模增长与价值增长并重，完全靠规模上项目是没有前途的。

中国企业需要从经营机会到经营能力的提升，需要从示范经营到健康经营，需要战略先导，更需要一流的企业家。

在讲座的最后王董事长对同学们的问题进行了简单的交流，给出了珍贵的建议分析，针对讲座内容也进行了补充说明。此次讲座在全新视野范畴深入解读企业战略、商业模式等内容，为企业战略重构和商业模式再造出谋划策，帮助梳理“十四五”规划下企业的进化路径。“这是个最好的时代，这是一个最坏的时代”，十四五规划中的关键词“百年未有之大变局”对每个人每个企业都有深刻的影响。希望大家通过大工管理公益讲堂有所收获，学业事业得到大的发展。