受中国国资管理培训网邀请，王吉鹏董事长受邀为成都巡讲站课程班授课《国企混改实操》课程。

在课上，王总围绕“国企改革三年行动方案”为指导核心、国资国企改革重点目标，提升国有企业改革的综合效能具体路径，如何构建更加成熟定型国有企业治理体系及如何推进混合所有制改革与股权多元化进行了深入讲授。

国有资产管理体制和运行机制一直是深化国企改革难点、核心问题，其中管理体制是国有资产管理机构的设置、职责以及管理方式和方法等有关制度的总称，运行机制则指国有资产运动中各要素间的相互联系、相互作用而形成的有机制约体系。当前乃至今后一个时期，加快推进国有资本授权经营体制改革，是贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，以管资本为主，全力打好国企改革发展攻坚战，打造充满生机活力的现代国有企业，培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措。

目录内容：

二、基本原则

四、推进混合所有制

（一）完善集团总部法人治理结构

（三）规范参股企业法人治理结构

七、优化集团管控体系

（二）明确管控模式

八、推进三项制度改革

（二）薪酬分配制度改革

（一）完善企业内部监督体系

（三）强化风险管控

（四）严格责任追究

十一、加强党的领导

十二、国资委管理与授权

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