3月17日，神华集团包神铁路有限责任公司党群工作部刘主任一行四人来到仁达方略交流、洽谈，并就企业文化业务进行前期沟通。我司副总经理李明、营销中心总经理巩永旭携商务经理王晓斌等，与刘主任等人进行座谈，双方就企业文化相关议题做了愉快、深入的研讨。

神华集团是中心直管国有主要骨干公司，是以煤为根底，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型动力公司，是中国规划最大、现代化程度最高的煤炭公司和世界上最大的煤炭经销商。神华包神铁路有限责任公司是中国神华动力股份有限公司控股的子公司，也是神华集团第一条自备铁路，是中国寥寥无几的亿吨级煤炭货运量铁路之一。作为煤炭有关职业的国企，神华包神铁路集团正处于战略转型期，刘主任就集团文化建设向我司做咨询，希望从文化建设层面助力战略转型。

我司副总经理李明谈到：战略转型是一项系统工程，是一个全体推动、多层联动的战略系统和演化进程，该时期的文化建设具有业务转型、办理革新、全体及职工观念改变并行的特点，有必要把企业文化革新当作决议战略转型胜败的关键所在来看待。

仁达方略在这方面做了很多实证性研讨，提出“战略导向型文明体系”“公司文明归纳确诊评价体系(CMAS)”“集团文明建设模型”等很多理论模型，并在事例中得到检验，被业界广泛借鉴和引证。对仁达方略来说，神华包神铁路集团的公司文明建设需要不是个例，已有多个相似公司进行咨询，我司本着“提高公司价值发明才能”的理念，已成功为电力、烟草、煤炭、钢铁、石油、化工等重点职业的旗舰型公司如央企、当地大型国有公司、中外合资公司、集团化民营公司与迅速成长的优异中小公司，提供了高质量的办理咨询服务，有才能为神华包神铁路集团量身创造可操作性强的个性化解决方案，为神华包神铁路集团战略转型期的文明建设输出最有价值的咨询服务。

经过这次触摸，仁达战略的专业咨询才能再一次得到了客户的认可。要了解仁达战略和神华包神铁路集团协作的更多动态，请重视仁达战略。