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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-06-23 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6454
石化企业希望通过对外兼并、对内重组，来实现他们“大公司大集团”的梦想，随着一系列并购和重组行动的实施，已有许多企业逐步迈向了国际化市场。目前来说，并购重组有三种不同的理论分析模式。本研究报告不仅总结了以往的分析模式，分别是：竞争优势理论、资源基础理论、企业核心理论，还进一步指出了三种模式中存在的优缺点。这种较为深入和详细的分析，可为石油化工企业提供更有针对性、可实操的模式选择方法。
此外，报告还提出，并购企业选择并购模式的思路是：以企业所处的竞争环境为背景，全面分析企业核心能力的物质载体—战略资源、核心能力的状态以及未来培育和扩散的方向，在此基础上确定最适合自身发展的并购模式，以实现企业核心能力的不断强化和扩展，获得持久的竞争优势。
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