近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国将是大力促进企业兼并重组的一年，并将掀起波澜壮阔的整合大潮。目前，汽车、煤炭、钢铁三大行业的兼并重组，将重塑这三大产业的发展格局。然而，并购的成功并不等于成功的并购，很多并购战略不但没有产生预期的并购后的协同效应，被并购公司反而成为包袱，甚至又重新从母公司中分离出去。因此，在企业兼并重组后，就要进行多元化产业间的战略协同，进行组织设计，并进行人力资源、财务、品牌、文化等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。
本书第一章首先介绍了中国已融入全球兼并重组的浪潮，并重点介绍了汽车、煤炭、钢铁三大行业的兼并重组现状，分析了影响企业兼并重组成败的6个因素;第二章介绍了企业兼并重组应遵循的原则，以及兼并重组的四种模式和选择标准;第三章介绍了企业兼并重组实现战略协同的三个路径：实现多元化产业的最优组合、实现不同产业的价值链整合以及实现地域和股权的最优布局;第四章介绍了企业兼并重组后如何选择合理有效的组织结构以及如何进行组织的内部结构设计;第五章介绍了企业兼并重组后如何进行干部的任免、人员如何安排以及如何设计薪酬体系;第六章至第八章介绍了企业兼并重组后如何进行财务整合、品牌整合和文化整合;第九章选取了4个实现成功实现兼并重组的企业案例，以理论和实际相结合的方式，为其他企业介绍了兼并重组的成功经验。
本书不仅是对企业兼并重组进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行兼并重组的企业的一本学习指导，更是对正在进行重组整合的企业集团的一本必不可少的实践兵法!
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第一章 做强做大——企业兼并重组风起云涌.
第一节 中国企业已融入全球兼并重组的浪潮...
第二节 几个重点行业的兼并重组将重塑产业格局...
第三节 影响企业兼并重组成败的因素...
第二章 穿越之路——企业兼并重组的模式探讨.
第一节 穿越谨记八大原则...
第二节 细解企业兼并重组的模式...
第三节 企业兼并重组模式的选择...
第三章 思维导向——企业兼并重组的战略协同路径.
第一节 实现多元化产业的最优组合...
第二节 实现不同产业的价值链整合...
第三节 实现地域和股权的最优布局...
第四章 战略的传承——组织结构能否承重.
第一节 组织设计应遵循的原则...
第二节 选择合理有效的组织结构...
第三节 业务流程整合和流程优化下的组织结构...
第五章 兼并重组的重中之重——人力资源整合.
第一节 干部任免是人力资源整合的第一要务...
第二节 人员安排是人力资源整合的主要环节...
第三节 成功的薪酬体系重建是人力资源整合的润滑剂...
第六章 对被购方实施有效控制——财务整合.
第一节 兼并重组后的财务整合...
第二节 兼并重组后的资产整合...
第三节 兼并重组后的债务整合...
第七章 鲤鱼跃龙门后的形象统一——品牌整合.
第一节 品牌整合要提到战略高度...
第二节 品牌组合的四种策略...
第三节 品牌整合的流程分解...
第八章 影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合.
第一节 企业文化整合的意义及模式选择...
第二节 企业文化整合的内容与流程...
第三节 企业文化融合的原则和进程...
第九章 企业兼并重组的成功案例分析.
第一节 平煤和神马兼并重组后的战略整合...
第二节 宝钢兼并重组八钢：树立跨地兼并重组的标杆...
第三节 联想兼并重组IBM PC：“蛇吞象”的背后...
第四节 上汽集团收购南汽集团：资源整合的典范...
参考文献
zhanghan1516
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liuxw
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admin
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