这是一个战略制胜的年代;
正如戴尔公司迈克尔。戴尔所言：“商业中唯一不变的是一切都在变化”，而变化的根源都在时间、地点、环境的适应性，从钱德勒和安德鲁斯到安索夫，再到波特，再到普拉哈拉德和哈默尔，近代的战略思想虽然流派横生，却鲜见中国人在中国环境下提出过自己的观点……
《如何制定战略规划》，是一代国人的努力，更是顺应中国企业发展历史阶段和根植中国社会文化的战略观点。
从选择、定位、布局到协同，从战略领导力到战略落地，从竞争战略到发展战略和超级战略，本书全面系统的总结和展示了中国智力精华。
源于实践、指导实践，《如何制定战略规划》——值得拥有!
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第一章 战略就是选择、定位和布局
第一节 战略究竟是什么
第二节 企业家的理念决定战略
第三节 战略的本质是选择、定位和布局
第二章 产业战略选择——商业模式、产业组合和价值链选择
第一节 商业模式选择
第二节 产业组合选择
第三节 价值链选择
第三章 产业战略定位——产业选择和价值链细分
第一节 产业集团与投资集团的选择
第二节 产业投资最优组合的实现
第三节 将资源集中在价值链的核心价值环节
第四章 市场战略定位——规模化、集中化和差异化
第一节 规模化与成本战略
第二节 集中化与细分战略
第三节 差异化与竞争战略
第五章 战略布局——时间布局、空间布局、股权布局
第一节 以优势构建的方式进行时间布局
第二节 以全价值链分布的方式进行空间布局
第三节 以资本运营的方式进行股权布局
.第六章 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同
第一节 核心竞争力协同
第二节 价值链协同
第三节 产业周期协同
第七章 战略领导力
第一节 战略领导力的概念和内涵
第二节 传统战略理论和方法的缺陷——忽略了战略领导力
第三节 专业化还是多元化——战略领导力是决定因素
第四节 新兴产业——战略领导力的竞技场
第八章 战略落地——组织、执行与路径选择
第一节 将战略落地，还要靠组织力
第二节 战略落地是最好的执行
第三节 战略落地的路径选择
第四节 战略落地须避免路径依赖
后记
zhanghan1516
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