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为什么在职场中要让领导做选择题,而不是填空题?

文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-06-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:72

【本文导读】

本文由仁达方略咨询公司董事长、实战派管理专家王吉鹏先生2024年5月18日的网络直播精彩片段整理而成,观看完整版直播回放,可关注视频号“仁达方略”及抖音号“周末商学院”。
有一次我到很大的一个集团企业,我坐那跟老总聊天,办公室主任敲门进来了,说X总,我们现在要进行名片改版,您看怎么设计好?这个老总说颜色应该是那样的,板式我看哪个公司不错,交代完了这个主任转身问您还有别的安排吗?没有了!主任转身走了。我就当时很新鲜,我就问这个老总您这么忙吗?他说你不知道啊,下面什么事都问我,我每天处理老多事了,我说这个事需要你处理吗?他说这不很简单吗?两句话打发了,好处理下一个事。
我说那活该累死你!这种事情就是你是美术设计师出身,你都不应该管,不该你管,如果我来处理这事情,这个办公室主任,我当时就骂,骂他你给我滚蛋,你会不会干,能不能干,你还来问我怎么设计,不但我不告诉你怎么设计,将来你设计的不好,我看着不顺眼,我还得收拾你呢,是不是这个道理?所以这里面我都提出很多的管理原则,比如说办主任来问这个事情,当下属的多请示汇报,不是坏事,但是你作为上级,你不能下属提什么问题,你就回答什么问题,所以这里要从两头都要做约束。
首先从这个主任呢,我提出来要让上级画圈,不能让上级填空,就是下属向上级请示汇报工作的同时,必须附有建议。比如办主任要拿着三种名片来,说王总您看您安排设计名片,我们现在设计差不多了,样子也出来了,这有三种您选一种,我们比较倾向于这第二套方案,您看您选哪套,领导说就这套吧,画个圈完事了。

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